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Blog de Líderes, artículos para promover el desarrollo del liderazgo personal, organizacional y social


Bienvenida al Blog de Líderes


Blog de Líderes, un espacio para promover una nueva generación de líderes.
 
Nuestra lema, motor de este blog es:
Líderes inspiradores de otros líderes
El propósito de este blog es desarrollar el liderazgo personal, organizacional y social.

¿Y cómo lo vamos a lograr?
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¿Para qué necesitamos un Coach en una organización?

¿PARA QUÉ NECESITAMOS UN COACH EN UNA ORGANIZACIÓN?
En tu organización, ¿existen obstáculos que frenan, dificultan el rendimiento de los equipos?
¿El desempeño de los equipos está alcanzando el máximo nivel de excelencia?
¿Cuántos límites están frenando la acción emprendedora de tus equipos?
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Espiritualidad y cultura organizacional

ESPIRITUALIDAD Y CULTURA ORGANIZACIONAL
¿En tu organización los trabajadores conocen el propósito de sus puestos?
¿La comunicación organizacional facilita la creación de una comunidad?
Como líder de tu organización, ¿tienes la certeza de estar otorgando un significado en las personas que coordinas?
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Estrés, distrés y eustrés

ESTRÉS, DISTRÉS Y EUSTRÉS
Ante un estímulo estresor podemos reaccionar de diferentes maneras.
El estrés por sí mismo no tiene ninguna connotación en el ser humano. Su calificación como negativo o positivo varía en función de la percepción que asociamos al estímulo estresor.
¿Sabías que el eustrés y el distrés son dos caras de la misma moneda?
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¿Liderazgo transaccional o transformacional?

¿LIDERAZGO TRANSACCIONAL O TRANSFORMACIONAL?
Hay líderes que producen efectos extraordinarios en las actitudes, creencias y valores de sus seguidores…
¿Eres uno de ellos?
¿Te gustaría serlo?
¿De qué estilo de liderazgo estamos hablando?
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¿Compromiso de gestión o gestión del compromiso?

¿COMPROMISO DE GESTIÓN O GESTIÓN DEL COMPROMISO?
Uno de los puntos críticos de la gestión del capital humano es el compromiso.
Si buscamos sinónimos de esta palabra encontraremos como respuesta: obligación, deber, convenio, juramento, carga, peso, responsabilidad, trabajo, dificultad, aprieto.
¿Qué tiene implícito el compromiso?
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Preguntas poderosas. Coach Acting Methodology

PREGUNTAS PODEROSAS. COACH ACTING METHODOLOGY
¿Sabías que hay una forma de preguntar para provocar una respuesta emocional?
¿Y que si quieres que la persona responda desde la razón, también puedes hacer que la persona vaya a buscar a su parte racional del cerebro?
¿Y que hay preguntas que se dirigen exclusivamente al tiempo pasado, otras al presente y otras al futuro?
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Cómo medir las cualidades subjetivas de un profesional

CÓMO MEDIR LAS CUALIDADES SUBJETIVAS DE UN PROFESIONAL
Cuando se califica a una persona famosa, empresa, web, proyecto como líder del mercado o sector, ¿cuáles son los parámetros de medición de ese liderazgo?
La mayoría de evaluadores contestaría a esta pregunta que por el número de seguidores, de premios, de visitas, de clientes, de facturación.
Es decir, valorando una serie de datos cuantificables.
¿Y cómo se mide el éxito o el liderazgo de las cualidades subjetivas de un profesional?
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Comunicación Neutral

COMUNICACIÓN NEUTRAL
¿Alguna vez te pasó que en una comunicación el receptor del mensaje entendió algo diferente a lo que le dijiste?
Normalmente ante esta situación, lo primero que pensamos es: “no me ha entendido”.
¿Y si nosotros no nos hemos explicado correctamente? ¿O hemos puesto una intención diferente a la que transmitimos en el mensaje?
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Las claves de la negociación. Tercera y última parte

LAS CLAVES DE LA NEGOCIACIÓN. TERCERA Y ÚLTIMA PARTE
¿Sabías que el éxito de la negociación recae sobre las TÁCTICAS Y CONCESIONES?
Una táctica es una acción que vas a llevar a cabo como estrategia de tu objetivo.
Las concesiones responden a lo que estás dispuesto a ceder con tal de conseguir el objetivo.
¿Quieres saber qué tácticas puedes utilizar?
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Las claves de la negociación. Segunda parte

LAS CLAVES DE LA NEGOCIACIÓN. SEGUNDA PARTE
Para resolver un conflicto de forma efectiva es importante saber negociar. ¿Y a cualquier precio?
Dependiendo dónde se centre la base de la negociación, pueden variar mucho los resultados y la relación entre las partes implicadas.
¿Qué tan valioso sería para ti llegar a un acuerdo ganar-ganar?
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Las claves de la negociación. Primera parte

LAS CLAVES DE LA NEGOCIACIÓN. PRIMERA PARTE
La negociación, como casi todas las situaciones de la vida, está influenciada por relaciones de poder.
La forma en la que el negociador desarrolla la relación de poder va a determinar el resultado y cómo evolucionará la relación entre las partes, pudiendo mejorar o empeorar tras la negociación.
¿Qué tan valioso sería para ti el saber negociar?
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Evidencias conductuales

EVIDENCIAS CONDUCTUALES
¿Sabías que una de las claves para sentir autorrealización es chequear el logro de la meta con una evidencia conductual?
¿Y cómo se evidencia una conducta?
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El poder de la palabra

EL PODER DE LA PALABRA
¿Alguna vez te has preguntado de qué somos dueños?
¿Cuánto valor tiene tu palabra?
¿Y qué consecuencias tienen tus elecciones?
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Los emprendedores

LOS EMPRENDEDORES
¿Sabías que en función de cómo estás tú hoy, de lo que está pasando hoy en tu vida, puedes facilitar o limitar tu emprendimiento?
¿Qué tan valioso sería para ti el gestionar tus emociones, las situaciones y los conflictos que se presentan?
¿Cuáles son las capacidades que debes potenciar para asumir riesgos sin la sensación de fracaso?
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¿Qué son los objetivos SMART?

¿QUÉ SON LOS OBJETIVOS SMART?
Si estás dentro del ámbito empresarial y/o del coaching, seguramente has escuchado o leído que los objetivos que definas para tu empresa y/o plan de acción tienen que estar enmarcados dentro de esta famosa palabra SMART.

El acrónimo SMART significa inteligente en el idioma inglés.

¿Y cuál es su finalidad?
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Procrastinación

PROCRASTINACIÓN
¿Sabías que la procrastinación es la causa más importante de la pérdida de tiempo y el origen de muchas otras?
Literalmente significa “Hacia mañana”.

Las personas que utilizan este mecanismo de procrastinar intentan alejar temporalmente el compromiso con aquello que desean y dejan para mañana lo que pueden hacer hoy. 
La procrastinación es el peor enemigo de una gestión eficaz.

¿Y cómo puedes solucionar esta tendencia de postergar la realización de todo lo que quieres?
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La importancia de saber comunicar

LA IMPORTANCIA DE SABER COMUNICAR

¿Sabías que en una comunicación las palabras que utilizas representan sólo el 7% del mensaje que recibe el receptor?
Y entonces, ¿qué es lo que determina la efectividad de la comunicación?
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Líderes inspiradores de otros líderes

LÍDERES INSPIRADORES DE OTROS LÍDERES
En este primer artículo del año 2015, vamos a desarrollar el tema que sustenta el eslogan de Centro Trinidad: "Líderes inspirando líderes" .


¿Inspirar? 
¿Qué asocia tu mente con la palabra inspiradores?
¿Un líder puede inspirar a que otras personas se conviertan en líderes?
¿Y cómo lo conseguiría?
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Prueba Habilidades de Negociación. Segunda y última parte

PRUEBA DE HABILIDADES DE NEGOCIACIÓN: RESULTADOS
En la primera parte de estos artículos te invitamos a explorar tus habilidades de negociación.
Si completas el test, podrás identificar las competencias dominantes y subdominantes en cada una de las 18 preguntas sugeridas.

¿Cuánto valor tendría para tu profesión el descubrir cuáles son tus habilidades más facilitadoras y sobre qué áreas necesitas reforzarte para lograr acuerdos exitosos?.
1ª parte Prueba de habilidades: Test
2ª parte Prueba de habilidades: Resultados
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Prueba Habilidades de Negociación. Primera parte

PRUEBA DE HABILIDADES DE NEGOCIACIÓN: TEST
¿Qué tan valioso sería para ti el conocer si cuando negocias tienes tendencia a?
1. Ser paciente.
2. Ser impaciente.
3. Valorar la bondad en el acuerdo.
4. Negociar a corto plazo.
5. Ser dogmático.
6. Ser inconstante e indeciso.

Completa el test y descubre cuáles son tus habilidades más facilitadoras y sobre qué áreas necesitas reforzarte para lograr acuerdos exitosos.
1ª parte Prueba de habilidades: Test
2ª parte Prueba de habilidades: Resultados
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¿Quién es un Líder Coach? DEMO segunda parte

DEMO LIDER COACH 2ª PARTE
En la primera parte de este artículo te ofrecimos una "Experiencia Maestra" de liderazgo con el objetivo de que experimentes una DEMO de lo que para nosotros conlleva el pasar de ser un "líder" a un "Líder Coach".
La Experiencia Maestra comenzó con los siguiente pasos:
1. Menciona tres personas que consideras que son líderes.
2. Fundamenta porqué son líderes para ti.
3. Cuáles son las creencias, actitudes y comportamientos por los cuales te sientes atraído.
4. ¿Qué logros han conseguido?

¿Quieres saber qué puedes hacer tu, ahora, para empezar a convertirte en un Líder Coach?
Vive tu experiencia Demo 1ª parte, Demo 2ª parte.
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Toma de decisiones: ¿Qué sombrero sueles tener puesto?

Haciendo referencia al libro "Seis sombreros para pensar" de Edward De Bono, el artículo de hoy nos va a mostrar cuáles son las seis alternativas que nos conviene recorrer antes de tomar una decisión.

“La riqueza está en ver todas las facetas de una situación.” kvrd

Existen tres preguntas claves que podemos hacer antes de tomar una decisión:
1. ¿Qué resultado final quiero conseguir con esta decisión que voy a tomar?
2. ¿Cuáles son las opciones o alternativas que tengo para conseguir eso?
3. ¿Cuál es el camino que voy a elegir?

¿Respondemos a estas preguntas con el juego de los seis sombreros que Edward De Bono define en su libro?
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¿Quién es un Líder Coach? DEMO primera parte

DEMO LIDER COACH 1ª PARTE
Cuánto valor le daría a tu vida el...

• Gestionar tus emociones.
• Negociar con éxito con tus empleados.
• Mejorar la comunicación con tus equipos.
• Lograr que tu equipo te siga en las decisiones y retos que propones.
• Que tus empleados estén motivados.
• Que las personas de tu entorno confíen en ti y en tus decisiones.
• Conseguir resultados de éxito.
• Sentirte tranquilo.
• Confiar en tus equipos.
• Detectar el talento de tus equipos y confiar en quien delegas responsabilidad.
• Aumentar la productividad en los equipos que diriges.
• Crear sinergias y promover cooperación.

¿Quieres saber qué puedes hacer hoy para empezar a convertirte en un Líder Coach?
Vive tu experiencia Demo 1ª parte, Demo 2ª parte.
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Motivación para entrar en acción

MOTIVACIÓN PARA ENTRAR EN ACCIÓN
¿Alguna vez te has preguntado cuál es el legado que quieres dejar?

El legado es lo que dejamos o transmitimos a las personas que pasan por nuestra vida.
¿Cuál puede ser la razón de ser de conectar ahora con tu legado?
Voy a compartir contigo el mío. Desde los 21 años de edad que siento que quiero transmitir algo más que conocimientos en mis clases, sesiones, reuniones, eventos. Y ese "algo más" hace unos años logró tener nombre y apellido "Inspirarte para que inspires".
¿Y cómo conocer tu legado para motivarte para la acción?
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Liderazgo personal. Novena y última parte: Inteligencia emocional

LIDERAZGO PERSONAL. 9ª parte: Inteligencia emocional aplicada
Los conocimientos aprendidos en una Universidad, en un Máster o Postgrado, cualquier curso de formación en Habilidades Directivas no es suficiente para que el profesional directivo aprenda a gestionar sus emociones.
Esta "asignatura-temática" la tenemos que aprender de la propia experiencia. Y, habitualmente, desde el fracaso en las relaciones intra-inter personales, porque: "Para poder sentir la realidad de tu entorno, primero es necesario sentir tu realidad interna".

Sigue leyendo si quieres aprender herramientas para gestionar tus emociones.

Las 8 áreas claves para desarrollar tu liderazgo:
1ª parte: Las 8 claves del liderazgo personal.
2ª parte: Conectando con la misión personal.
3ª parte: Manifestando el don, el talento.
4ª parte: Convirtiendo en acción cotidiana la misión personal.
5ª parte: Generando un liderazgo co.creador.
6ª parte: La autoestima.
7ª parte: Creencias limitantes y potenciadoras.
8ª parte: Pensamiento positivo.
9ª parte: Inteligencia emocional aplicada.
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Liderazgo personal. Octava parte: Pensamiento positivo

LIDERAZGO PERSONAL. 8ª parte: Pensamiento positivo
Creo que la mejor forma de captar tu atención en este artículo es compartiendo un testimonio de una amiga y colaboradora de Centro Trinidad que comentó hace unos meses el artículo ¿qué estímulos recibe mi cerebro? y que hoy sus palabras nos abren la puerta a profundizar en el pensamiento positivo:
"...Cuando descubrí que mis pensamientos, deseos, sentimientos y emociones fluctuaban, pero que yo, con voluntad, podía ahuyentarlos, se encendió una potente luz en mi cerebro..." Paquita

¿Quieres conocer la historia de Paquita? Sigue leyendo este artículo.


Las 8 áreas claves para desarrollar tu liderazgo:
1ª parte: Las 8 claves del liderazgo personal.
2ª parte: Conectando con la misión personal.
3ª parte: Manifestando el don, el talento.
4ª parte: Convirtiendo en acción cotidiana la misión personal.
5ª parte: Generando un liderazgo co.creador.
6ª parte: La autoestima.
7ª parte: Creencias limitantes y potenciadoras.
8ª parte: Pensamiento positivo.
9ª parte: Inteligencia emocional aplicada.
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Liderazgo personal. Séptima parte: Creencias

LIDERAZGO PERSONAL. 7ª parte: Creencias limitantes y potenciadoras
Hoy te vamos a invitar a hacer un recorrido por tus creencias. Éste es un tema esencial en el desarrollo personal de cualquier persona que quiera profundizar sobre sus resultados y el origen y/o la causa de los mismos.

¿Existe alguna fórmula para "asegurar" un resultado o, al menos, para aumentar la certeza de logro?
¿Cuánta fuerza le damos a nuestras creencias?
¿Y cuáles son mis creencias limitantes?

Sigue leyendo si quieres llegar a la raíz profunda de tus pensamientos.


Las 8 áreas claves para desarrollar tu liderazgo:
1ª parte: Las 8 claves del liderazgo personal.
2ª parte: Conectando con la misión personal.
3ª parte: Manifestando el don, el talento.
4ª parte: Convirtiendo en acción cotidiana la misión personal.
5ª parte: Generando un liderazgo co.creador.
6ª parte: La autoestima.
7ª parte: Creencias limitantes y potenciadoras.
8ª parte: Pensamiento positivo.
9ª parte: Inteligencia emocional aplicada.
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Liderazgo personal. Sexta parte: Autoestima

LIDERAZGO PERSONAL. 6ª parte: La autoestima
Una de las misiones esenciales de un líder es motivar a sus seguidores.  Esto implica que él mismo primero tiene que estar motivado.
La autoestima juega un rol protagonista en la motivación.

¿Y qué es lo que podrías hacer para aumentar tu autoestima y la del grupo que lideras?

Sigue leyendo si quieres saber qué puedes hacer como líder para motivarte y motivar a tus equipos aumentando la autoestima.

Las 8 áreas claves para desarrollar tu liderazgo:
1ª parte: Las 8 claves del liderazgo personal.
2ª parte: Conectando con la misión personal.
3ª parte: Manifestando el don, el talento.
4ª parte: Convirtiendo en acción cotidiana la misión personal.
5ª parte: Generando un liderazgo co.creador.
6ª parte: La autoestima.
7ª parte: Creencias limitantes y potenciadoras.
8ª parte: Pensamiento positivo.
9ª parte: Inteligencia emocional aplicada.
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Liderazgo personal. Quinta parte: Co.crear

LIDERAZGO PERSONAL. 5ª parte: Generando un liderazgo co.creador
"Para poder sentir la realidad de tu entorno, primero es necesario sentir tu realidad interna".

¿Sabías que existen 6 barreras que necesitamos superar para co.crear con nosotros mismos?
¿Y qué puedes hacer, desde tu rol profesional, para superar esas barreras y convertirte en un líder co.creador?

Sigue leyendo si tu vocación es el liderazgo social

Las 8 áreas claves para desarrollar tu liderazgo:
1ª parte: Las 8 claves del liderazgo personal.
2ª parte: Conectando con la misión personal.
3ª parte: Manifestando el don, el talento.
4ª parte: Convirtiendo en acción cotidiana la misión personal.
5ª parte: Generando un liderazgo co.creador.
6ª parte: La autoestima.
7ª parte: Creencias limitantes y potenciadoras.
8ª parte: Pensamiento positivo.
9ª parte: Inteligencia emocional aplicada.
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Liderazgo personal. Cuarta parte: Acción

LIDERAZGO PERSONAL. 4ª parte: Convirtiendo en acción cotidiana la misión personal

¿Qué tan valioso sería para un líder el contar herramientas que faciliten el compromiso para la acción?

Sigue leyendo si quieres descubrir cómo convertir en acción cotidiana tu misión personal.

Las 8 áreas claves para desarrollar tu liderazgo:
1ª parte: Las 8 claves del liderazgo personal.
2ª parte: Conectando con la misión personal.
3ª parte: Manifestando el don, el talento.
4ª parte: Convirtiendo en acción cotidiana la misión personal.
5ª parte: Generando un liderazgo co.creador.
6ª parte: La autoestima.
7ª parte: Creencias limitantes y potenciadoras.
8ª parte: Pensamiento positivo.
9ª parte: Inteligencia emocional aplicada.
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Liderazgo personal. Tercera parte: Talento

LIDERAZGO PERSONAL. 3ª parte: Manifestando el don, el talento

Hoy vamos a ofrecerte un proceso revelador para conectar con tu misión personal y lograr la autorrealización a través del uso de una sola pregunta: ¿para qué...?

Sigue leyendo si quieres descubrir tu talento y la misión que hay detrás de él.

Las 8 áreas claves para desarrollar tu liderazgo:
1ª parte: Las 8 claves del liderazgo personal.
2ª parte: Conectando con la misión personal.
3ª parte: Manifestando el don, el talento.
4ª parte: Convirtiendo en acción cotidiana la misión personal.
5ª parte: Generando un liderazgo co.creador.
6ª parte: La autoestima.
7ª parte: Creencias limitantes y potenciadoras.
8ª parte: Pensamiento positivo.
9ª parte: Inteligencia emocional aplicada.
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Liderazgo personal. Segunda parte

LIDERAZGO PERSONAL. 2ª parte: Conectando con la misión personal
¿Qué es la misión de una persona?
¿Conoces tu misión?
¿Las decisiones que tomas en tu vida tienen algún propósito, o simplemente vives sin ser consciente de lo que provocan tus decisiones?

Sigue leyendo si quieres aumentar el nivel de conciencia de tus decisiones.

Las 8 áreas claves para desarrollar tu liderazgo:
1ª parte: Las 8 claves del liderazgo personal.
2ª parte: Conectando con la misión personal.
3ª parte: Manifestando el don, el talento.
4ª parte: Convirtiendo en acción cotidiana la misión personal.
5ª parte: Generando un liderazgo co.creador.
6ª parte: La autoestima.
7ª parte: Creencias limitantes y potenciadoras.
8ª parte: Pensamiento positivo.
9ª parte: Inteligencia emocional aplicada.
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Liderazgo personal. Primera parte

LIDERAZGO PERSONAL. 1ª parte: Las 8 claves del liderazgo personal
Nuestro rol, en estos artículos, consiste en crearte experiencias maestras CAMIC retadoras para que lleves a tu realidad actual nuevas formas de comportarte, hablar, expresarte, pensar, decidir... en definitiva: "nuevas formas de manifestarte como líder".

No hay “manuales” que nos digan que es lo mejor y lo peor para nosotros. Mientras la decisión sea avanzar, no importa cómo lo hagas, sólo importa que decidas dar pasos pequeños y seguros.

Nuestra propuesta en este camino de desarrollo personal es que logres zambullirte en 8 áreas claves para desarrollar tu liderazgo personal.
1ª parte: Las 8 claves del liderazgo personal.
2ª parte: Conectando con la misión personal.
3ª parte: Manifestando el don, el talento.
4ª parte: Convirtiendo en acción cotidiana la misión personal.
5ª parte: Generando un liderazgo co.creador.
6ª parte: La autoestima.
7ª parte: Creencias limitantes y potenciadoras.
8ª parte: Pensamiento positivo.
9ª parte: Inteligencia emocional aplicada.
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¿Conoces el talento de tu equipo?

“Existe una vitalidad, una fuerza vital, una aceleración (una energía) que se traduce en acción a través de ti, y porque sólo hay una persona como tú en todos los tiempos, esta expresión es única” Martha Graham

Cuando trabajaba seleccionado personal, llegaba un momento de la entrevista que era clave para poder descubrir si la persona que estábamos buscando se ajustaba al perfil que quería el cliente. Era el momento de conocer si el candidato conocía su valor añadido, la aportación que sólo él podía ofrecernos.

Al preguntarle:
¿En qué eres bueno? ¿Por qué tendría que elegirte a ti y no a otra persona? ¿Cuál es tu pasión?¿Cuál es tu don, tu talento?

Ante estas preguntas, me encontraba con la sorpresa de que la mayoría de las personas no sabemos cuál es ese don, ese talento personal, único que nos acompaña desde el primer momento en que decidimos venir al mundo.
¿Y cómo descubrimos ese talento?
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Líderes Co.creadores, la nueva generación de líderes

¿Quiénes son los Líderes Co.Creadores?

"Los líderes que van en búsqueda de la realidad que desean vivir, y si no la encuentran, la crean. Poseen altos grados de responsabilidad y sabiduría. Generan lo que el ambiente está necesitando en un momento determinado. Son generadores de contextos propicios para el surgimiento del potencial grupal y como conectores, permanecen siempre disponibles al servicio de la necesidad del propósito".
Definición extraída del libro juego de la herencia personal: "Descubre tu talento, de la escuela para el florecimiento del talento".

¿Y qué significa co.crear?
¿Puedo co.crear sin ser líder?
¿Qué necesito hacer para co.crear?
¿Y dónde se puede co.crear?
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Liderazgo social. Segunda parte

En el artículo de hoy, vamos a continuar profundizando sobre dos conceptos claves del liderazgo social: la solidaridad y la cooperación.
¿Y qué diferencia hay entre solidaridad y cooperación?
Son dos cualidades que "a priori" se parecen mucho, y que al profundizar en ella podemos encontrar similitudes, diferencias y complementariedad.

Sigue leyendo te sientes comprometido contigo mismo y con el entorno. En este artículos te damos algunas claves para lograr esa congruencia que marcará una distinción en tu vida personal y profesional.

Consta de 1ª parte: Los líderes del tercer milenio y de 2ª parte: Diferencia ente solidaridad y cooperación.
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Liderazgo social. Primera parte

¿Te gustaría ser un líder servidor?
¿Te gustaría sentir entusiasmo por lo que dices, predicas, haces y contagiar ese entusiasmo a tu entorno?
¿Te gustaría inspirar a las personas y sentirte conectado a tu musa inspiradora?
¿Te gustaría ser congruente en tus acciones, sentir paz porque sabes que eso que haces, dices, piensas está todo alineado en el mismo camino?
¿Estás comprometido con la sociedad?
¿Quieres aportar valor al entorno?

Para nosotros, el compromiso contigo mismo y con el entorno es la clave para lograr esa congruencia que marcará una distinción en tu vida personal y profesional. Sigue leyendo si te interesa profundizar en el liderazgo social.
Consta de 1ª parte: Los líderes del tercer milenio y de 2ª parte: Diferencia ente solidaridad y cooperación.
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Tú también eres un líder

EXISTE UN LÍDER EN TI, EN MÍ, EN TODOS. PONLO EN ACCIÓN.

¿Y cómo despertamos ese líder?

La premisa es empezar a ENTRENARTE CONTIGO MISMO y que seas el líder de tu propio proceso. El objetivo es que alcances el liderazgo de tu vida y de tu entorno a través de EXPERIENCIAS REALES.
El aprendizaje te mostrará evidencias inmediatas de lo que estás consiguiendo paso a paso.

¿Y cómo puedes lograr este entrenamiento?
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Las 7 competencias del Líder Co.creador

Tomando como referencia una de las definiciones más acertadas de lo que es un líder, vamos a desglosar la definición y de ella iré explicando los 7 aspectos vinculados al líder, traducidos en lenguaje técnico como las 7 competencias del liderazgo Co.creador.

"El líder es aquél que por sus aptitudes personales, conocimientos y fortaleza de convicciones se constituye ante diferentes situaciones en el punto focal del grupo, orientando al mismo hacia los objetivos compartidos y otorgando continuidad y coherencia al desempeño de cada uno".

¿Quieres conocer las competencias que traducimos de esta definición?
Las competencias son esas pequeñas/grandes particularidades inherentes al perfil del líder.
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¿Quieres formar parte del Club del Líder?

El Club del Líder es un proyecto ambicioso que comenzó su gestación en octubre 2012 y con el objetivo de fomentar encuentros entre líderes de distinta índole para propiciar sinergia de experiencias de liderazgo en pro del desarrollo profesional y social.
¿Cómo puedes participar?
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Team Work: trabajo en equipo

“Trabajo en Equipo” es mucho más que “trabajar juntos”.
El equipo es un grupo que ha logrado un nivel de cooperación tal entre sus integrantes, que su desempeño colectivo supera la suma de los aportes individuales.
“Juntos logran más que cada uno, en forma particular”

Y, ¿cómo hacemos para crear Team Work en nuestras organizaciones?
Te voy a dar los tres pasos esenciales para crear equipos.
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¿Qué es Business Coaching?

¿Qué es Business Coach Acting?
" Lograr que los directivos refuercen su liderazgo, expandan su visón del entorno y encuentren nuevas oportunidades para alcanzar resultados de excelencia"
¿Cómo lo conseguimos?
¿Cuál es el rol de un Business Coach Actor en una organización o una relación profesional?
¿Y cuál es el rol del directivo, de las personas que realizan un proceso de Business Coach Acting?
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Profesionaliza tu PYME

Entrevista a Katrina Rodríguez, CEO de Centro Trinidad, para que aporte su visión del coaching como herramienta de profesionalización de PYMES Familiares.

¿Qué es el Centro Trinidad y cuando empieza su actividad?
¿Cuáles son los valores y la misión de este centro?
En el centro sois expertos en profesionalizar, ¿a qué tipo de empresas?
¿Cómo realizáis esta profesionalización?
¿Cuál es el objetivo del Coaching de Negocios y que beneficios aporta?
¿En qué consiste el Apoyo Directivo?
Hablemos del Desarrollo Profesional ¿en qué consiste?
En el Centro también realizáis diagnósticos a las organizaciones, ¿qué analizáis en este diagnóstico?
¿Cómo colabora el Centro Trinidad en proyectos sociales?
Katrina, ¿qué le dirías a todas las personas que han decidido emprender o reinventarse?

Si quieres escuchar el audio completo de la entrevista, sigue leyendo. Radio en positiu, programa del martes 14-01-2014.
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¿Eres tú un líder?

¿Cuál sería la condición indispensable para que exista un líder?, si es que existe una condición.
“Para que exista un líder, es indispensable que exista un seguidor” kvrd

¿Un seguidor de qué, de quién?
Un seguidor de las ideas, pensamientos, acciones que promueve el líder.

¿Y yo, puedo ser seguidor de mi mismo?

Sigue leyendo si crees que puedes ser seguidor de tus ideas, pensamientos, acciones y así convertirte en un líder de ti mismo.
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