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Blog de Líderes, artículos para promover el desarrollo del liderazgo personal, organizacional y social


Team Work: trabajo en equipo

Team Work: trabajo en equipo
“Trabajo en Equipo” es mucho más que “trabajar juntos”.
El equipo es un grupo que ha logrado un nivel de cooperación tal entre sus integrantes, que su desempeño colectivo supera la suma de los aportes individuales.
“Juntos logran más que cada uno, en forma particular”

Y, ¿cómo hacemos para crear Team Work en nuestras organizaciones?
Te voy a dar los tres pasos esenciales para crear equipos.

“Trabajo en Equipo” es mucho más que “trabajar juntos”.

manos bolas

Para formar equipos, primero debemos crear grupos de trabajo. Para ello es necesario especificar:
  • Un encuadre: un tiempo, un espacio para compartir.
  • Una tarea: una función, una actividad que materialice la finalidad del grupo, su meta.
  • Los roles: la adjudicación y asunción de papeles, de funciones a cada uno los integrantes.
  • La comunicación: el feedback, la retroalimentación de la información a través de las interacciones.
  • La MRI: la mutua representación interna, la internalización de “parte de la forma de ser de los compañeros”, como por ejemplo modos de expresarse, valores, hábitos que se comparten y se integran como propios.
Y una vez que ya estamos en presencia de un grupo, podremos crear equipos.

El equipo es un grupo que ha logrado un nivel de cooperación tal entre sus integrantes, que su desempeño colectivo supera la suma de los aportes individuales.

“Juntos logran más que cada uno, en forma particular”


Y, ¿cómo hacemos para crear Team Work? en nuestras organizaciones
Te voy a dar los tres pasos esenciales para crear equipos.


Primer paso:
El proceso comienza con la exploración del comportamiento de las personas en la organización.

Te propongo que respondas a las siguientes preguntas de exploración:

El personal de tu empresa, ¿cuenta con espacios para compartir dentro de la organización?
Nosotros, como líderes, ¿fomentamos esos espacios?
Si tuviéramos que resumir el clima de la organización en una palabra, ¿cuál sería?
Si tuviéramos que elegir un valor común, ¿cuál sería?
Cuando aparecen nuevos retos:
¿Cómo es la reacción del personal?
    ¿Hay cooperación
    ¿Quién lidera la tarea?
    ¿Cómo se organiza el trabajo?
    ¿Dónde se ejecutan las tareas?
    El rendimiento alcanzado, ¿supera el esperado?

Segundo paso:
Lee atentamente los atributos del Team Work

ATRIBUTOS DEL TEAM WORK
 
PROPÓSITOS
Objetivos claros y específicos
Objetivos compartidos
Objetivos, intereses, valores, creencias personales compatibles
Compromiso y motivación de los participantes
 
CLIMA
Comunicación
Cooperación
Grado y manejo del conflicto
Confianza
Respeto
 
CONTRIBUCIÓN
Participación
Liderazgo compartido
Aprovechamiento de las capacidades individuales
Aprendizaje individual y grupal

Tercer paso:
Te sugiero que realices una comparativa entre el paso 1 y el paso 2, es decir entre las respuestas de exploración y los atributos del Team Work.

Si las respuestas a preguntas de exploración reflejan los atributos del equipo:
¡¡¡FELICIDADES!!! ¡Ahora tu desafío es generar alto rendimiento sostenido en el tiempo!

Si las respuestas a preguntas de exploración distan de los atributos del equipo:
¡¡¡FELICIDADES!!! Es tu oportunidad de generar un cambio. ¡Aprovéchalo!

“TODOS LOS EQUIPOS SON SIEMPRE UN GRUPO, PERO NO TODOS LOS GRUPOS SON UN EQUIPO.”

¡Comparte con nosotros los resultado de tu diagnóstico! Nos encantaría recibir feedback sobre cómo ha sido la experiencia de diagnosticar juntos y cuáles son los atributos más difíciles de cumplir. 

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Un saludo y gracias!

Katrina Rodriguez
Consultora, Mentor & Trainer. Ámbito organizacional y educativo.
International Holigral Coach, Educa & Leader Coach

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