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Blog de Líderes, artículos para promover el desarrollo del liderazgo personal, organizacional y social


¿Para qué necesitamos un Coach en una organización?
¿PARA QUÉ NECESITAMOS UN COACH EN UNA ORGANIZACIÓN?
En tu organización, ¿existen obstáculos que frenan, dificultan el rendimiento de los equipos?
¿El desempeño de los equipos está alcanzando el máximo nivel de excelencia?
¿Cuántos límites están frenando la acción emprendedora de tus equipos?
El autor Echeverría en su libro La Empresa emergente (Echeverría, R. 2000) menciona que la misión de un Coach en la organización es facilitar el aprendizaje.

Los Coaches, según el autor, promueven experiencias de aprendizaje que las personas de la organización no son capaces de desarrollar por sí mismas.

La organización necesita un Coach para que facilite la identificación y disolución de obstáculos que limitan la acción y el aprendizaje.

¿Y cómo puede un Coach facilitar el aprendizaje?

En la actualidad la mayoría de los trabajos son “no manuales”. Es decir que implican que utilicemos otras competencias más psicológicas, mentales y emocionales a diferencia de las capacidades motoras que implican los trabajos manuales.

Estas capacidades/habilidades subjetivas requieren nuevas formas de liderazgo.
  • ¿Acaso puedes medir el nivel de emoción que está sintiendo el colaborador?
  • ¿Puedes determinar con certeza los pensamientos que están pasando por la mente del colaborador en una reunión?
  • ¿Verdad que no?
Estas competencias que se manifiestan principalmente desde la subjetividad del sujeto son las que provocan la necesidad de contar con un Coach o un Líder Coach en las organizaciones.

¿Y qué es lo que puede hacer el coach con estas competencias subjetivas de los colaboradores?

El coach sabe que no existen patrones de comportamiento genéricos en las personas. Cada persona dispone de unos recursos y creencias que le facilitan o le limitan el desempeño. Su misión será facilitar preguntas para que el colaborador encuentre por sí mismo los límites en su capacidad de desempeño.

Una vez encontrados esos límites, facilitará otras preguntas para que se vayan disolviendo a través de nuevos aprendizajes esos obstáculos que frenan y limitan y así conseguir ir expandiendo la capacidad de acción.

¿Te gustaría ser Coach de tus equipos?

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 Un saludo y gracias!

Katrina Rodriguez

Consultora, Mentor & Trainer. Ámbito organizacional y educativo.
International Holigral Coach, Educa & Leader Coach

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